業績を上げる
マネジメント能⼒を⾝に着ける

ソダテル

企業の成⻑にはマネージャーの
質問⼒と傾聴⼒の向上が必要不可⽋です。

  • 業績UPを
    1年で実感

  • 上司と部下
    も成長

  • 1on1
    を代行

新着情報News & Information

2021.04.5
サイトをリニューアルしました。

多くのマネージャーが
直面している問題

マネージャ―(管理職)に求められているのは、部下の成⻑、チームの活性化、部署としての成果をあげること。組織を成⻑させるうえで重要な役割です。

しかし『思うように成果が上がらない』『チーム内の連携が弱い』『会議で発⾔する⼈が決まっている』など、悩みはつきません。さらにリモートワークが増えると、ランチや飲み会での会話、休憩時間の雑談もなくなるので『ちょっとしたフォロー』や『気になることの確認』をする機会を失い、以前より仕事を進めることが難しくなってきています。

「ソダテル」とは

「ソダテル」とは

「ソダテル」は、プレイングマネージャーのマネジメント能⼒を向上させる研修+コーチングのサービスです。

まずは研修で部下育成のノウハウや1on1のやり⽅を学び、職場で実践した後に1:1のコーチングを実施。やってみて分からない点を質問したり、マネジメントの課題について相談することで、職場の悩みを取り除き、管理職⾃⾝の成⻑を促します。

傾聴⼒や質問⼒など、組織を成⻑させる上で重要なスキルを磨き、実践を通してレベルアップしていくプログラムが上司と部下を成⻑させ、御社の業績アップにも貢献します。

「ソダテル」は研修から実践までワンストップ
だから効果が実感しやすい

研修”だけ”やコーチング”だけ”では意味がない

  • 1回の研修だけで⼈が変わるのは
    なかなか難しい

  • コーチングだけを試しても
    「この時間に何を話せばいいのか分からない」

「ソダテル」は『研修+実践+コーチング』をセットで繰り返す

Outcome
最大限の効果

インプット・アウトプットを繰り返すことで何をすればいいか?
を理解しながら取り組むので、効果を実感しながら進めることができます。
「ソダテル」は研修とコーチングを同時に提供してこそコーチングの効果が最⼤限に発揮できると考えています。

サービスについて

  • 研修
    Trainning

    • 信頼関係を構築する
      4つの核

    • 数字にコミットする
      ⽬標設定の仕⽅

    • モチベーションの
      引き出し⽅

    • ⼼のブレーキの外し⽅

    マネージャ―に必要な知識と⽅法論を理解した上で、演習で実践することで技術を習得するプログラム。講義と演習の割合は半々。呼吸するようにインプットとアウトプットを繰り返す流れが、短時間でも⾝につく秘訣です。

  • コーチング
    Coaching

    • リーダーとしての成⻑課題を明確にして、⾃⼰変化に取り組む。

    • マネジメントの悩みを解決して、成果につながる時間を増やす。

    • 部下育成のノウハウや1on1のやり⽅を習得する。

    私たちのコーチングでは、お客様の思考の整理を⼿伝い、気付きを促す「問い」を⼤切にしています。定期的に⾃分⾃⾝のことを振り返り、内省する際に、第三者の視点を取り⼊れることで、成⻑スピードを上げることができます。

料金

※横方向にスクロールできます

成長を加速させるコーチング 業績につながるマネジメント研修
内容

現場課題のヒアリング

根本原因の分析

解決策の考案

行動を邪魔する感情の整理

信頼関係を構築する4つの核

数字にコミットする目標設定の仕方

モチベーションの引き出し方

心のブレーキの外し方

時間

1回60分

1日7時間

契約条件

最低実施人数:4名

契約期間:6ヶ月〜

提供形態:オンライン面談

参加者数:会場により応相談

実施時間:1日7時間

提供形態:リアル/オンライン対応可

料金

5万円 / 回(税別)

50万円 / 回(税別)

お客様の声

トヨタ⾃動⾞株式会社
パワトレ電⼦システム開発部 第24電⼦開発室 主幹
前⽥ 直樹 様

⾃⾝の内⾯と向き合うきっかけに

トヨタテクニカルディベロップメント株式会社でエンジン制御開発室の室⻑をしていた頃、組織の⼀体感を⾼める為にCCO社のカリキュラムを導⼊しました。 それまでは部下に意図が伝わらず、同じ指摘を繰り返し、正論の押し付けをしていたのですが、導⼊後は認識のズレを埋めるようになり、同じ指摘の繰り返しが減った結果、無駄な時間が節約されて、お互いが理解し合える良い循環になってきました。

なかでも、部下に「前⽥さんが以前より話を聞いてくれるようになった」と⾔われたのが印象に残っています。

また、⾃⾝の内⾯と向き合うきっかけとなり、多⽅⾯への興味・関⼼を持つようになった結果、⼈⽣が豊かになりました。

MindTech株式会社 代表取締役CEO
久場 純哉 様

売上は260%増、受注率・継続率も⾼い結果に

⽯⼭さんには起業前から相談に乗ってもらっていたのですが、家族もいるので最初は「起業しても⽣活できるだけの売上が⽴つのだろうか?」という不安がありました。

私はIT業界に居たので、勝負したかったHR業界については素⼈。そんな中、業界の全体像や組織コンサルの⽅法まで伝授いただき、スタートを切るきっかけを作っていただき、とても感謝しています。 特に⽯⼭さんにはビジネスにおける⼈間関係構築のキメ細かなポイントをアドバイスいただき、受注率・継続率は会社時代の感覚とは⽐べ物にならないぐらい⾼い結果につながっています。

良い意味で⾃分の弱みや盲点をズバッ深堀りしてくれる⼈です。深堀りするだけではなく、おせっかいな程フォローしてくれる⼈ですね。なかなか他⼈には相談できない悩みや、蓋をしてしまっている課題がある⼈にこそ、⽯⼭さんと出会って欲しいです。

おかげ様で事業は順調に伸びていて、昨対⽐で260%成⻑を遂げています。もちろん事業が成⻑すれば新たな壁が現れますが、本当に⾃分の⼈⽣のオーナーになる覚悟があれば、それも乗り越えられます。⽯⼭さんとの出会いは、私にとってそんな⼈⽣を歩む良いきっかけになっています。

⽀援実績

サービス理念

サービス理念
私たちの想い

30・40代の中間管理職を⽀えたい

私がこの事業を⼿掛ける⽬的は、次の3点です。

  • 1)職場における管理職・プレイングマネージャーの負担を減らすこと

  • 2)働く⼈の成⻑に貢献し、⽬標達成を⽀援すること

  • 3)上司と部下の関係改善を通して「組織の成⻑」に資すること

ウィズコロナの時代、最も困難に直⾯しているのが30-40代の中間管理職です。ハラスメント基準の厳格化、外国⼈スタッフへの対応、副業解禁へのサポート、残業時間の削減、リモートワークの普及を進めながら、そのうえで⽣産性の向上までも実現しなければなりません。ところが仕事に対する価値観は多様化し、メンバーの数だけ存在するようになりました。仕事に⼈⽣を賭ける⼈、仕事より趣味を⼤切にする⼈、⼦育てとのバランスを重視する⼈、介護の必要な家族を抱える⼈、将来の独⽴や転職のために会社を踏み台と考えている⼈など、価値観の多様化は進む⼀⽅です。かつてないほどの厳しい状況に置かれ、課題は増えるが成果を求められ、スタッフのマネジメントにも悩みが尽きません。いま多くの中間管理職が苦しんでおり、ここまで多様化と複雑化を極めた職場課題に、ひとりで⽴ち向かうのはあまりにも酷な状況です。その状況に共に向き合い、傍で⽀える存在として、わたしたちプロフェッショナルコーチが少しでも味⽅になれたら、これほど嬉しいことはありません。

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